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          生产管理
          华丰煤矿打造班组“自当家”新格局
          发布日期:2018-11-12
            作者:辛富军 史兴天  来源:本站新闻   (点击: )

          本网讯 张宾是华丰煤矿综采二部班组的班长,自打他接任班长一职以来,不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理,还要全面分析和制定当班的生产经营目标、费用支出、材料领用等等。班组内上至安全生产、下至后勤小事都需要他一一把关,对他而言就像挑起了整个家的担子一样。

          张宾说:“身上的担子重了,但干劲更足了,自从组建经营型班组以来,我们通过总结实施适应本班组实际的管理方法,安全和经济效益都得到了显著提高。”

          今年以来,华丰煤矿利用“自主管理”新模式,充分发挥班组长在企业基础管理中的核心作用,推动基层班组由“生产型”向“经营型”转变,让班组长真正做到“自当家”。

          他们定期召开班组长工作经验分享会,分享交流安全、经营方面的好经验,对班组长提出了“三勤”“三到位”“三不少”管理标准,要求他们提高个人管理水平和素质基础;同时,全面实施联责联保制度和班组联责考核办法、个人行为与整体利益联责考核办法,达到由上至下全面抓的管理模式,形成班组“责任共负、风险共担”新格局。

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